В статье представлен опыт применения компетентностного подхода по выявлению уникальных технологических компетенций на предприятии АО «ВНИИ «Сигнал» в области создания наземной робототехники. Сотрудниками предприятия совместно со специалистами Центра открытых инноваций ГК «Ростех» был проведен анализ знаний, навыков и способностей команды специалистов - разработчиков робототехнического направления предприятия. На основе этого было выявлено и сформулировано описание уникальной технологической компетенции, которой обладает данная команда. Был определен продукт-лидер, технические характеристики которого обладают уровнем глобальной конкурентоспособности. На основе этого была сформулирована уникальная технологическая компетенция, верхний уровень которой сформулирован как «разработка и производство комплектов навесного и встраиваемого оборудования для роботизации подвижных объектов». В статье показано многоуровневое описание этой компетенции, включая «продуктовые» и «процессные» уровни, приведены примеры ее диверсификации, и сформулирован план коммерциализации выявленной компетенции по всем уровням
The article shows the experience of applying a competent approach to identify unique technological competencies in the enterprise of JSC «Institute «Signal» in the field of ground robotics. Employees of the enterprise, together with the specialists of the center for open innovations of State Corporation «Rostec», analyzed the knowledge, skills and abilities of the team of specialists-developers of the robotic direction of the enterprise. On the basis of this, a description of the unique technological competence of this team was identified and formulated. A product-leader was identified, its technical characteristics have a level of global competitiveness. Based on this, high level unique technological competence was formulated as «development and production of sets of mounted and embedded equipment for robotization of mobile objects». The article shows multi-level descriptions of this competence including «productive» and «processive», provides examples of its diversification and gives a plan of commercialization of the identified competence.