Чему российские компании могут научиться у китайских компаний: открытые инновации

В статье проводится анализ современных инструментов «открытых инноваций», используемых китайскими и российскими компаниями в рамках их национальных экосистем. В статье анализируется роль государства в развитии инновационной деятельности. Национальные экосисте мы влияют на рост и эффективность инновационных компаний. Лучшие китайские компании работа ют на «скорости Китая»: они находят много идей через открытые инновационные процессы, вербуют и развивают таланты по-новому, активно вступают в партнерские отношения, быстро внедряют инновации. В Китае инновационные компании получают многостороннюю эффективную государст венную поддержку, которая имеет очень четкую постановку целей -рост национальных технологиче ских чемпионов. Проанализированы несколько примеров успешных стратегий открытых инноваций в обеих странах. Компании в России и Китае различаются по объему и интенсивности инновационных процессов. В статье рассматривается вопрос о том, что российские компании могут почерпнуть из опыта китайских компаний.

What Russian companies can learn from the experience of Chinese companies: open innovation

The paper is devoted to analysis of modern open innovation instruments used by Chinese and Russian companies within national ecosystem frameworks. The government role in development of innovation activities is discussed in the paper. Both countries have made science-based innovation an important priority and have invested substantially in building institutions and capabilities. Various instruments of open innovation used by companies are discussed. National ecosystems affect growth and efficiency of innovative companies. Best Chinese companies operate at China speed: they find many ideas through open innovation processes, recruit and develop talents in novel ways, actively enter in partnerships, rapidly innovate. Innovative companies get multifaceted efficient state support, which has very articulated goal-setting - growth of national technological champions. Several success stories of open innovation approaches in both countries are reviewed. The companies in Russia and China differ in scope and intensity of innovation processes. The question 'what Russian companies can learn from experience of Chinese companies' is addressed in the paper.