СИНТЕЗ МЕТОДОВ ССП (BSC) И КПЭ (KPI) В СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ КЛЮЧЕВЫХ ИНДИКАТОРОВ (BSKI) И ОСОБЕННОСТИ ЕЁ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

В статье авторы проводят исследование двух методов стратегического менеджмента - системы сбалансированных показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI). Авторы исследуют экономическую и управленческую сущность данных методов, а также соотносят методологию их внедрения на предприятии. В результате авторы приходят к возможности формирования обоснованных программ адаптации данных методов управления к отраслевым и индивидуальным особенностям предприятия. Данные выводы авторы применяют к особенностям ракетно-космической отрасли, результатом чего становится адаптированная группировка показателей BSC. Кроме того, авторы предпринимают, на основе синтеза исследованных методов, приходят к концепции сбалансированной системы ключевых индикаторов (ВSKI), призванной сочетать положительные стороны обоих методов.