Сравнительный анализ организационных структур системы принятия коллективных управленческих решений

Предмет/тема. Ускорение хозяйственных процессов в реальном секторе и рост волатильности финансовых рынков, вызванные глобализацией экономики и становлением информационного общества, повышают степень неопределенности для национальных экономик, отдельных отраслей и экономических агентов. В связи с этим возрастает роль управленческих решений на всех уровнях управления экономикой. Эти соображения определяют актуальность теоретического знания в области принятия управленческих решений. Практика разделения управленческого труда делает коллективные решения наиболее часто используемыми, что в свою очередь определяет значимость структурных свойств органа, принимающего такие решения. Цели/задачи. Областью исследования выступает классическая модель принятия коллективных решений - модель мусорной корзины (garbage can model), представляющая собой одно из современных теоретических направлений исследования организационного поведения (garbage can theory). В рамках указанной теории исследуется два вида организационной структуры системы принятия решений: несегментированный доступ проблем и специализированный доступ менеджеров к возможностям выбора. Методология. В настоящей работе с помощью логического анализа и с учетом результатов проведенного ранее имитационного эксперимента исследовано влияние структуры системы коллективного принятия решений на эффективность ее деятельности, понимаемую как доля решенных проблем от общего числа проблем, поступивших в систему. Результаты. Для случая произвольной размерности системы принятия решений и рассмотренных видов структур при различных вариантах энергетической загрузки системы получено аналитическое решение: установлено максимальное количество проблем, которые могут быть решены, и получено вероятностное распределение исходов. Проведено сравнение эффективности работы системы для четырех пограничных вариантов организационной структуры: двух, исследованных ранее, и двух, рассмотренных в статье. Выводы/значимость. Проведено сравнение типов решений и эффективности работы системы принятия решений для четырех пограничных случаев ее организационной структуры. Установлено соответствие уровня сложности проблем типам организационной структуры, при которых система принятия решения работает наиболее эффективно.

A comparative analysis of organizational structures of a collective managerial decision-making system

Importance Accelerated economic processes in the real sector and increased financial markets volatility due to the globalization of the economy and emergence of the information society raise uncertainty for national economies, individual sectors and economic agents. In this regard, managerial decisions at all levels of economic management start playing a more important role. These considerations determine the relevance of theoretical knowledge in making practical decisions. In practice, collective decisions are most commonly used, thus determining the significance of structural properties a corporate decision-making body has. Objectives The research focuses on a classical model of collective decision-making, i.e. a garbage can model. The garbage can model represents a modern theoretical trend in studying the organizational behavior (garbage can theory). As part of this theory, I study a decision-making mechanism, which provides for a specialized access to issues for managers in order to take a relevant decision. Methods In this article, using a logical analysis and taking into account results of the previous simulation experiment, I investigate how the structure of the collective decision-making system influences its effectiveness understood as a percentage of issues solved against the total number of issues that were handled using the system. Results As for a decision-making system of random dimensions, assuming various scenarios of manpower, I get an analytical solution. I determine the maximum number of issues that can be solved, and probable range of outputs. I compare the efficiency of the system for four marginal variants of organizational structure, i.e. the two variants that I studied before and the other two variants I am discussing in this article. Conclusions and Relevance I compared four types of decisions and the efficiency of the decision-making system for four marginal cases of its organizational structure. I find out how complexity of problems matches the organizational structure types, thus making the decision-making system operate more effectively.