Управление проектом на основании непрерывно получаемой информации об освоенном объеме финансовых ресурсов

В статье представлена модель принятия управленческих решений в ходе выполнения проекта, мониторинг работ которого осуществляется в соответствии с методом освоенного объема (earned value method). Установлена область применимости модели и показано, что для управления, имеющего целью следование плану проекта, необходимым является использование информации двух видов - как о величине фактического отклонения от плана, так и величине темпов роста создания стоимости продукта.