О развитии некоторых инструментов кадровой политики в условиях реформирования ракетнокосмической отрасли России

В статье представлен анализ особенностей проведения кадровой политики в усло виях интеграции корпораций, а также попытка выявления преимуществ взаимодействия базовой ка федры и предприятия в процессе управления персоналом. Данная статья может быть интересна как менеджерам, управляющим обучением новых специалистов и переподготовкой сотрудников предпри ятия, так и обучающимся, поскольку синергия от объединения ресурсов участников процесса в равной степени затрагивает интересы обеих сторон, особенно в условиях реформирования ракетно космической отрасли России. Основным результатом исследования является вывод о необходимости осуществления продуманной кадровой политики, а также проведения комплексной оценки по несколь ким ключевым направлениям, что позволит значительно повысить качество как формирования кадро вого состава и кадрового резерва из новых сотрудников, так и переподготовки и повышения квалифи кации работающих на предприятии сотрудников.

About the development of some personnel policy tools in terms of reforming of Russian aerospace industry

The article analyzes characteristics of the personnel policy in terms of integration of corporations,as well as an attempt to identify the benefits of base department and businesses cooperation in personnel management. This article may be interesting both for training managers and for learners, as synergy from combiningstakeholders'' resources touches upon the interests of both sides, especially in the context of reforming the Russian aerospace industry. The main result of the investigation is the conclusion that it''s necessary to implementconsidered personnel policy, as well as to assess in several key points, that allows to improve the quality of both the recruitment of new employees and training and retraining of employees working in the company.