Статья посвящена проблеме изученности молодежных организаций в России. На примере двух молодежных организаций противоположной направленности - движения «Наши» и движения «Оборона», которые занимали видные позиции среди молодежных движений России в 2005-2007 годах, проводится анализ в контексте социально-управленческой проблематики, с использованием моделей жизненных циклов организаций Адизеса и Грейнера. Подобный вариант социологического анализа позволяет определить развитие движений по стадиям жизненного цикла, обозначить, на какой стадии они находятся в данный момент, и что их может ожидать в ближайшем будущем. В ходе статьи, выявлено какие стадии были пройдены движениями, за счет чего осуществлялось развитие и какие ошибки были допущены. В конце делается вывод о плюсах и минусах данного метода при анализе молодежных организаций.
This article is dedicated to the study of youth organizations in Russia. Author is using two organizations with opposite political orientation as an example. Movement "Nashi" and movement "Oborona" were the most prominent organizations among youth movements in 2005-2007 in Russia. The analyses is undertaken in the context of sociology of management, using organizational life-cycle models of Adizes and Greiner. This kind of sociological analyses helps in determining what stage of the life cycle the youth organization is undergoing and what is to be expected for this organization in the nearest future. In this article the author describes what stages of life cycle have already passed for these organizations, how they were developing and what mistakes were made. In the end the author presents a summary of advantages and disadvantages of this method in analyzing youth organizations.