Управленческий учет и анализ имеет большое значение для целей повышения качества корпоративного управления и конкурентоспособности предприятий. Управление затратами является ключевым фактором в достижении поставленных целей. Контроль за уровнем затрат всегда находился и находится среди важнейших приоритетов компаний, имеющих лучшие показатели деятельности. Используемая в практике финансового и налогового учета группировка расходов на прямые и косвенные, позволяет исчислять себестоимость продукции, формировать финансовую отчетность, но для принятия управленческих решений более информативной является группировка затрат на переменные и постоянные. Внедряя в практику маржинальный подход, необходимо помнить лишь о некоторых ограничениях.