Исследование направлено на рассмотрение вопроса создания специальной среды для развития талантливых сотрудников в современных организациях или среды Hi-Po как необходимого инструмента управления талантами. Приведены аргументы, подтверждающие необходимость создания среды Hi-Po в компаниях, которые хотят иметь конкурентное преимущество в виде высококвалифицированных кадров, готовых развиваться как в профессиональном, так и в личностном плане и вместе с тем развивать свою компанию, работая на общий результат. Проанализирована модель, состоящая из последовательных этапов создания эффективной системы управления талантами. Также описаны возможные затруднения, которые может испытывать HR-менеджер при работе с Hi-Po сотрудниками.
The research is sent for consideration of a question of the special environment creation for development of talented employees in the modern organizations or the Hi-Po environment as the necessary instrument of talents management. The arguments confirming need of creation of the Hi-Po environment for the companies which want to have competitive advantage in the form of the highly qualified personnel ready to develop both in professional, and in the personal plan are adduced and at the same time to develop the company, working for the general result. The model consisting of consecutive stages of creation of an effective control system of talents is analysed. Possible difficulties which the HR manager can experience during the work with Hi-Po as employees are also described.