Развитие человеческого капитала организации при построении эффективных бизнес-процессов в условиях цифровой трансформации

В настоящее время при реализации цифровой трансформации большинство производственных процессов, функционал сотрудников организации изменяются. В статье представлено описание основных проблем организации, связанных с необходимостью оптимизации бизнес-процессов, в том числе за счет цифровизации и автоматизации. Автоматизация производства и внедрение генеративного искусственного интеллекта вызывают тревогу у персонала организации в связи с возможностью потери работы. Вместе с тем, многие предприятия ищут талантливых сотрудников на глобальном рынке, чтобы закрыть те бизнес-процессы, которые требуют нестандартных решений. Статья раскрывает вопросы, связанные с возможностью развития персонала организации, а также привлечения и удержания талантливой молодежи при оптимизации производственных процессов. Главной задачей предприятия становится разработка стратегического плана развития кадрового потенциала, который включает обучение и развитие сотрудников в корреляции с новыми бизнес-процессами организации.

Nowadays, when implementing digital transformation, most of the production processes are chang-ing, and the functionality of the organization's employees is also changing. The article presents a description of the main problems of the organization related to the need to optimize business pro-cesses, including through digitalization and automation. Automation of production and the introduction of generative artificial intelligence cause anxiety among the staff of the organization due to the possibility of job loss. At the same time, many enterprises are looking for talented employees in the global market to close those business processes that require nonstandard solutions. The article is devoted to the issues of researching the possibilities of development of the organization's personnel, as well as attracting and retaining talented young people while optimizing production processes. The main task of the enterprise is to develop a strategic plan for the development of human resources, which includes training and development of employees in correlation with new business processes of the organization.