Организационные модели управления: развитие и потенциал в условиях цифровизации

Статья исследует эволюцию и потенциал организационных моделей управления (ОМУ) в контексте ускоряющейся цифровизации. Автор анализирует, как изменения на фондовых рынках и смещение акцента с традиционных индустрий на цифровые технологии влияют на структуру и стратегии ведущих компаний. Подчеркивается, что ОМУ были ключевым элементом в развитии крупного бизнеса, позволяя компаниям адаптироваться к меняющимся условиям рынка и конкуренции. Современные ОМУ, по мнению автора, должны быть гибкими и способными к быстрой адаптации в ответ на технологические изменения. Особое внимание уделяется влиянию цифровизации на ОМУ. Цифровые технологии не только изменяют способы ведения бизнеса, но и предоставляют возможности для преобразования самых ОМУ. Например, компактизация устройств и появление технологий удаленного доступа могут существенно оптимизировать структуру управления и снизить операционные расходы компаний. В долгосрочной перспективе, цифровизация может даже привести к трансформации традиционных моделей управления в более сложные и мощные цифровые матричные формы. В заключение, автор выделяет, что успешное управление в современных условиях требует не только адаптации к цифровым технологиям, но и активного участия в проактивном прогнозировании и планировании будущих трансформаций в области ОМУ. Это подчеркивает важность гибкости и способности к инновациям в сфере управления для поддержания конкурентоспособности в XXI веке.

The article explores the evolution and potential of organizational management models (OMM) in the context of accelerating digitalization. The author analyzes how changes in the stock markets and the shift in focus from traditional industries to digital technologies affect the structure and strategies of leading companies. It is emphasized that OMMs were a key element in the development of large business, allowing companies to adapt to changing market conditions and competition. According to the author, modern OMMs must be flexible and capable of rapid adaptation in response to technological changes. Special attention is given to the impact of digitalization on OMMs. The author argues that digital technologies not only change the ways of doing business but also provide opportunities for transforming the OMMs themselves. For instance, the miniaturization of devices and the advent of remote access technologies can significantly optimize management structure and reduce operational costs for companies. In the long term, digitalization may even lead to the transformation of traditional management models into more complex and powerful digital matrix forms. In conclusion, the author highlights that successful management in modern conditions requires not only adaptation to digital technologies but also active participation in proactive forecasting and planning of future transformations in the field of OMMs. This underscores the importance of flexibility and innovation in management to maintain competitiveness in the 21st century.