Анализ теоретических основ принятия управленческих решений и методов оценки инновационных проектов

Актуальность исследования: для долгосрочного и успешного развития предприятий необходимо более активное развитие инновационных технологий, которые бы периодически улучшали различные свойства выпускаемой продукции и положительно влияли на различные структурные элементы организации, способствуя их развитию. Поскольку на конкурентоспособность предприятий значительное влияние оказывают используемые инновационные технологии, более глубокое понимание факторов, влияющих на реализацию инновационных проектов и их внедрение, более эффективное управление ими и более совершенная оценка эффективности инновационных проектов, определяет важную, но малоизученную задачу, проблему в науке и практике управления. Этот вопрос можно было бы проанализировать, исследуя, какие факторы непосредственно влияют на процесс принятия решения в данной сфере. В связи с чем эта статья направлена на исследование теоретических основ принятия управленческих решений в области оценки инновационных проектов и выделение наиболее важных направлений совершенствования данных процессов. Ведущим подходом к исследованию проблемы принятия управленческих решений в области оценки инновационных проектов является системный, позволяющий комплексно рассмотреть проблематику статьи, в рамках данного подхода применялись систематизация и обобщение теоретических концепций, анализ научной литературы, логический и сравнительный анализ. В статье были охарактеризованы наиболее часто используемые методы оценки эффективности инновационных проектов: основными методами оценки эффективности являются простой срок окупаемости, дисконтированный срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности, внутренняя норма доходности. На основе полученных результатов анализа были выделены этапы оценки инновационных проектов в разрезе видов инновационного проекта. Материалы статьи представляют практическую ценность для руководителей предприятий и организаций, внедряющих инновации, они позволят обеспечить лучшее понимание сущности и проблематики оценки инновационных проектов, что повысит эффективность управленческих решений в данной сфере.

The relevance of the study is due to the long-term and successful development of enterprises, it is necessary to actively develop innovative technologies that would periodically improve the various properties of products and positively influence various structural elements of the organization, contributing to their development. Since the competitiveness of enterprises is significantly influenced by the innovative technologies used, a deeper understanding of the factors affecting the implementation of innovative projects and their implementation, more efficient management of them and a better assessment of the effectiveness of innovative projects determines an important but little-studied task, a problem in science and management practice. This question could be analyzed by examining what factors directly influence the decision-making process in this area. In this connection, this article is aimed at studying the theoretical foundations for making managerial decisions in the field of evaluating innovative projects and highlighting the most important areas for improving these processes. The leading approach to the study of the problem of making managerial decisions in the field of evaluating innovative projects is a systematic one, which makes it possible to comprehensively consider the problems of the article; within the framework of this approach, systematization and generalization of theoretical concepts, analysis of scientific literature, logical and comparative analysis were used. The article described the most commonly used methods for evaluating the effectiveness of innovative projects: the main methods for evaluating efficiency are simple payback period, discounted payback period, net present value, profitability index, internal rate of return. Based on the results of the analysis, the stages of evaluation of innovative projects were identified in the context of the types of innovative project. The materials of the article are of practical value for the heads of enterprises and organizations that introduce innovations, they will provide a better understanding of the essence and problems of evaluating innovative projects, which will increase the effectiveness of management decisions in this area. management decisions, as well as for the scientific and student community as an informational analytical base.