Зарубежный опыт управления высокотехнологичной компанией с применением концепции бережливого производства (на примере Boeing)

В статье рассмотрен зарубежный опыт управления одной из наиболее успешных в мировой ракетно-космической и авиационной промышленности компаний - американской компании Boeing - с точки зрения применения концепции бережливого производства и возможности адаптации этой концепции в российских компаниях. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности продукции и гибкости производства в современных нестабильных условиях развития экономики. В связи с этим данная статья направлена на изучение подходов к управлению компанией Boeing, которые обеспечивают ее успешное развитие, а именно - изучение опыта применения концепции бережливого производства. При проведении исследования использованы различные методы научного исследования: метод бенчмаркинга, анализ научных статей, PEST-анализ, SWOT-анализ, метод систематизации. В ходе исследования определены преимущества внедрения концепции бережливого производства в компании Boeing, включающие возможности повышения производительности труда, снижение издержек, обеспечение стабильности развития и рост качества продукции. На основе проведенного исследования сформулированы авторские рекомендации для российских компаний ракетно-космической и авиационной отраслей промышленности в части применения концепции бережливого производства, что представляет практическую ценность научного исследования. Прикладное использование разработанных рекомендаций будет способствовать повышению конкурентоспособности российских компаний и обеспечению технологического суверенитета РФ.

The The article considers the foreign experience of managing one of the most successful companies in the world space and aviation industry - the American company Boeing - from the point of view of applying the concept of lean production and the possibility of adapting it in Russian companies. The relevance of the study is due to the need to increase the competitiveness of products and the flexibility of production in today's unstable conditions of economic development. In this regard, this article is aimed at studying approaches to managing Boeing that ensure its successful development, namely, studying the experience of applying the concept of lean manufacturing. During the study, various methods of scientific research were used: the benchmarking method, analysis of scientific articles, PEST analysis, SWOT analysis, systematization method. The study identified the benefits of introducing the concept of lean manufacturing at Boeing, including the possibility of increasing labor productivity, reducing costs, ensuring development stability and increasing product quality. On the basis of the study, authors' recommendations for Russian companies in the space and aviation industries in terms of applying the concept of lean manufacturing are formulated, which is of practical value for scientific research. The applied use of the recommendations will help increase the competitiveness of Russian companies and ensure the technological sovereignty of the Russian Federation.