Исследование передовой зарубежной практики управления диверсифицированными компаниями для применения на предприятиях в Российской Федерации

Актуальность исследования обусловлена расширением портфелей крупных компаний активами в разнонаправленных отраслях экономики. В связи с этим, статья направлена на обзор успешной практики управления такими компаниями в зарубежной практике. Ведущим подходом к исследованию данной проблемы является обзор практик, применяемых в системах управления крупными технологическими компаниями, которые диверсифицировали свою деятельность в разнонаправленных отраслях экономики своих стран и показывают положительный финансовый результат в последние годы ведения экономической деятельности. В статье представлены примеры компаний из Китая и Индии, которые применяют гибкую систему управления с приёмами в менеджменте, которые позволяют улучшать управляемость бизнесами и вовлеченность сотрудников при выполнении своих обязанностей и быть проактивными, как для развития своей карьеры, так и развития компании. Материалы статьи представляют практическую ценность для руководителей среднего и высшего звена в компаниях, которые уже внедрили или планируют переход к гибкой системе управления для повышения конкурентоспособности приёмов менеджмента и вовлеченности сотрудников.

The relevance of the study is due to the expansion of portfolios of large companies with assets in multidirectional sectors of the economy. In this regard, the article is aimed at reviewing the successful practice of managing such companies in foreign practice. The leading approach to research this problem is to review the practices used in management systems of large technology companies that have diversified their activities in different sectors of the economy of their countries and show a positive financial result in recent years of economic activity. The article presents examples of companies from China and India that use a flexible management system with management techniques that improve business manageability and employee involvement in the performance of their duties and be proactive both for the development of their careers and the development of the company. The materials of the article are of practical value for middle and senior managers in companies that have already implemented or are planning a transition to a flexible management system to increase the competitiveness of management techniques and employee engagement.