Управление талантами на государственной службе: национальный и зарубежный опыт

В статье изучается система управления талантами на государственной службе в Российской Федерации и за рубежом, в частности в США и Сингапуре. В эпоху глобализации для развития компании самым важным становится разнообразие человеческих ресурсов, именно поэтому система управления талантами требует особого внимания со стороны работодателя. Чтобы деятельность организации была эффективной недостаточно иметь обычный штат сотрудников, необходимо, чтобы персонал обладал высоким потенциалом и выдающимися способностями. Поэтому в условиях высокой конкуренции особенно важно иметь талантливых сотрудников, которые являются главным звеном для успешного функционирования и развития организации. В рамках анализа опыта по управлению талантами на государственной службе в Российской Федерации и за рубежом были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на государственной службе в Российской Федерации. А конкретным шагом для совершенствования системы станет создание государственной программы которая бы стимулировала разработку методологий управления талантами, адаптированных под специфику Российской Федерации.

The article examines the talent management system in the Russian Federation and abroad, in particular in the USA and Singapore. In the era of globalization, the diversity of human resources becomes the most important for the development of the company, which is why the talent management system requires special attention from the employer. For an organization to be effective, it is not enough to have a normal staff but to have a high potential and outstanding ability. Therefore, in a highly competitive environment, it is particularly important to have talented staff who are the key to the successful functioning and development of the organization. As part of the analysis of experience in the management of talent in the public service in the Russian Federation and abroad, recommendations were developed to improve the talent management system in the Russian Federation. A concrete step to improve the system would be the creation of a State programme that would stimulate the development of talent management methodologies adapted to the specifics of the Russian Federation.