Силение кибербезопасности VIP-клиентов как шаг к возвращению привычной схемы позиционирования в отечественном private banking

Благодаря активности средних и нишевых банков отечественный private banking начинает постепенно возвращаться к привычной для себя схеме позиционирования: «универсальный банк» против «клиентского клуба». Эффективность решения основой задачи такого репозиционирования с продвижением долгосрочных услуг по реструктуризации капитала будет напрямую зависеть от того, как именно отечественные игроки будут решать проблемы своих VIP-клиентов в области кибербезопасности.

Thanks to the activity of medium-sized niche banks, domestic private banking is gradually beginning to return to its usual positioning scheme: «universal bank» versus «client club» . The effectiveness of solving the main task of such repositioning with the promotion of long-term capital restructuring services will directly depend on how exactly the patronymic players will solve the problems of their VIP clients in the field of cyberhygiene .