Представленное диссертационное исследование посвящено разрешению научной\r\nпроблемы разработки организационно-управленческих методов и количественных\r\nмоделей анализа и повышения конкурентоспособности инновационно активных\r\nпредприятий на основе создания и применения ключевых компетенций и выработке\r\nрекомендаций по совершенствованию государственной политики в данной сфере.\r\nВ работе уточнена дефиниция компетенций как интеграторов инновационных\r\nпроцессов корпораций и предложена авторская методика оценки и ранжирования\r\nключевых компетенций, в основе которой лежит принцип отбора для внедрения в процесс\r\nреализации инновационных проектов наиболее перспективных компетенций предприятий,\r\nобеспечивающих им достижение устойчивого конкурентного лидерства на мировом\r\nрынке, что позволило автору усовершенствовать методологию управления качеством и\r\nконкурентоспособностью инновационных проектов. Разработана модель оценки\r\nзависимости конкурентных преимуществ от компетенций, в результате применения\r\nкоторой формируется многоуровневая иерархическая структура показателей\r\nконкурентоспособности, и предложены подходы к совершенствованию методологии\r\nуправления человеческим капиталом в интересах инновационного развития на основе\r\nрешения многокритериальной задачи оценки эффективности человеческого капитала.\r\nРазработана стратегия управления конкурентоспособностью корпораций ракетнокосмической промышленности РФ на базе создания и применения ключевых\r\nкомпетенций, основанная на формировании центра компетенций, современных подходах\r\nк формированию инновационных стратегий развития инновационно активных\r\nпредприятий и с учетом накопленного научного мирового опыта.