Корпоративное управление занимает значительное место как в странах с формирующимся рынком, так и в странах, где система и рыночные отношения имеют более развитые характеристики. Корпоративное управление в основном направлено на повышение эффективности предприятия, а именно: использование компетентных ресурсов, экономии времени и денег, качество продукции или услуг. Как результат, задача управления проектами сводится к тому, что необходимо использовать эффективно все имеющиеся ресурсы, в том числе отношения между затраты материальных ресурсов и денежных, человеческих ресурсов, качества реализации и реализации проекта. Как показывают практика и опыт, в многих компаниях, невозможно учесть абсолютно все и, следовательно, не может останавливаться на достигнутом, нужно контролировать качество и актуальность модели управления и двигаться всегда вперед, стремится к совершенству.
Corporate governance occupies a significant place both in emerging market countries and in countries where the system and market relations have more developed characteristics. Corporate governance is mainly aimed at improving the efficiency of the enterprise, namely: the use of competent resources, saving time and money, the quality of products or services. As a result, the task of project management boils down to the fact that it is necessary to use effectively all available resources, including the relationship between the costs of material resources and monetary, human resources, the quality of implementation and project implementation. As practice and experience show, in many companies, it is impossible to take into account absolutely everything and, therefore, cannot stop there, it is necessary to control the quality and relevance of the management model and always move forward, striving for perfection.