Стратегический менеджмент в условиях турбулентной среды

Менеджмент организаций все чаще пытается решать сложные глобальные социальные и экологические проблемы тем не менее, многие управленцы подходят к выявлению этих проблем проблемам так же, как они подходят к проблемам операционным- путем построения причинно-следственных моделей, которые стремятся оптимизировать ту или иную форму организационного успеха. Специалисты стратегического анализа стремятся уменьшить сложность, сосредоточив внимание на значимых переменных, которые объясняют основные результаты. Такой подход к проблемам, отрывает организацию от того самого социально-экологического контекста, который делает проблему стратегически важной. Стратегический анализ исследования долгосрочных проблем может извлечь выгоду из существующих условий неопределенности, которые радикально отличается от проблем выявляемых классическими инструментами стратегического менеджмента.

The management of organizations is increasingly trying to solve complex global social and environmental problems. Nevertheless, many managers approach the identification of these problems in the same way as they approach operational problems - by building causal models that seek to optimize one or another form of organizational success. Strategic analysts strive to reduce complexity by focusing on significant variables that explain the main results. This approach to problems detaches the organization from the very socio-ecological context that makes the problem strategically important. Strategic analysis of the study of long-term problems can benefit from existing conditions of uncertainty, which are radically different from the problems identified by classical strategic management tools.