ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В настоящее время в России назрела объективная необходимость цифровой трансформации предприятий ракетно-космической промышленности в обеспечение повышения производительности труда, эффективности производства и т.д. Ограниченность ресурсов (трудовых, финансовых, временных и др.) обусловливает потребность в разработке подхода к определению приоритетных направлений цифровой трансформации на предприятиях ракетно-космической промышленности, что является целью настоящего исследования. Для этого авторами исследованы научные труды российских ученых и определены основные методы, применяемые для решения такой задачи. Авторами предложен алгоритм выбора приоритетных направлений цифровой трансформации предприятий ракетно-космической промышленности, опирающийся на решение многокритеральной оптимизационной задачи по выбору приоритетного направления цифровой трансформации с учетом заданных условий, целей и задач цифровой трансформации и позволяющий сконцентрировать ресурсы предприятия на достижении ожидаемого результата.

Currently there is an objective need for digital transformation of enterprises of Russian space industry to increase labor productivity, production efficiency, etc. The limited resources (labor, financial, time, etc.) necessitate the development of an approach to determining the priority directions of digital transformation at the enterprises of space industry, which is the purpose of the study. For this, the authors have analyzed the scientific works of Russian scientists and identified the main methods used to solve this problem. The authors proposed an algorithm for choosing the priority directions of digital transformation of enterprises in space industry, based on the solution of a multicriterial optimization problem for choosing a priority direction for digital transformation, taking into account the given conditions, goals and objectives of digital transformation and allowing to concentrate the resources of the enterprise on achieving the expected result.