Разработка и внедрение инновационной модели HRBP в китайской компании

В статье изучается применение инновационной модели HRBP крупными предприятиями, такими как Huawei и Alibaba анализируется инновационная модель HRBP этих предприятий с точки зрения позиционирования ролей, обучения сотрудников и авторизации рабочих мест, а также приводятся другие предприятия, которые создают должности HRBP с соответствующее просветление, чтобы HRBP полностью раскрыть свою ценность. В то же время, опираясь на инновационную модель HRBP, чтобы предоставить международным предприятиям лучшие тактические контрмеры человеческих ресурсов на постоянно меняющемся рынке, с точки зрения человеческих ресурсов, посредством стратегической ориентации для бизнес-подразделений, HR трансформируется из функционального типа в бизнес-тип, предоставляющий различным бизнес-отделам диверсифицированные социальные услуги для удовлетворения потребностей в персонализированных и изысканных услугах.

The article examines the application of the HRBP innovation model by large enterprises such as Huawei and Alibaba analyzes the HRBP innovation model of these enterprises in terms of role positioning, employee training and job authorization, and cites other enterprises that create HRBP positions with appropriate enlightenment to HRBP fully unlock your value. At the same time, relying on the innovative HRBP model to provide international enterprises with the best tactical human resource countermeasures in the ever-changing market, in terms of human resources, through a strategic orientation for business units, HR is being transformed from a functional type to a business type providing various business departments diversified social services to meet the needs of personalized and exquisite services.