Энергетический переход в Германии на примере деятельности компаний "E.ON" и "RWE"

На основании данных об изменении структуры выработки электроэнергии, структуры затрат в цене на электроэнергию для конечных потребителей в Германии авторы данной статьи показали, что в территориально-организационной структуре энергетики Федеративной Республики Германия происходят крупные изменения. Их называют "энергетическим переходом". Компаниям "E.ON" и "RWE" пришлось перестраивать виды деятельности, чтобы удержаться "на плаву" в изменяющихся условиях. Цель данной статьи - оценить воздействие государственной энергетической политики в Германии на деятельность крупных электроэнергетических компаний с точки зрения их финансовой успешности и инвестиционной привлекательности. Вертикально интегрированные компании начали выделять из своей структуры дочерние компании. Затем лишние - продавать, а важные - сохранять. Несмотря на то, что раньше компании "E.ON" и "RWE" были вертикально интегрированными, в настоящее время они полностью перестроили свою структуру. В деятельности компании "E.ON" преобладает территориальный принцип организации - компания работает на базе подразделений, раскиданных по всей стране и занимающихся обслуживанием конкретных территорий, а в деятельности компании "RWE" преобладает отраслевой принцип организации. Структура бизнеса "RWE" связана с тремя видами топлива - альтернативными источниками энергии, ископаемыми источниками энергии и ядерным топливом. Компания "E.ON" быстрее перестроила свою структуру, овладев определенными конкурентными преимуществами на рынке.

The structure of electricity generation, the cost structure in the price of electricity for end consumers in Germany is changing. The authors of this article have shown that major changes are taking place in the territorial-organizational structure of Germany. They are called "energy transition". "E.ON" and "RWE" companies had to restructure their businesses to stay "afloat" in the changing conditions. The purpose of this article is to assess the impact of the state energy policy in Germany on large electricity companies activity - whether they remain financially successful and investment attractive or not. Vertically integrated companies started separating their subsidiaries from their structure. Then the extra ones were sold, and the important ones were kept. Despite the fact that "E.ON" and "RWE” companies used to be vertically integrated ones, they have now completely restructured. "E.ON" company's activities are dominated by the spatial principle of organization - the company operates on the basis of its branches scattered throughout the country and engaged in local electricity sales, while the activities of "RWE" company are dominated by the sectoral principle of organization. "RWE" company business is based on three types of fuel - alternative energy sources, fossil energy sources and nuclear fuel. The study showed that "E.ON" company restructured its activities faster, gaining certain competitive advantages in the market.