ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И НАСТАВНИЧЕСТВО. КАК НАСТАВНИКИ ПОМОГАЮТ БИЗНЕСАМ ПРЕОДОЛЕВАТЬ ОГРАНИЧЕНИЯ?

Предпринимательство является захватывающей, увлекательной, иногда очень сложной и нетипичной, но в тоже время, выводящей на новый уровень задачей. В каждом производстве или бизнес-процессе имеются свои, так называемые, «уникальные особенности». В определённые этапы «жизненного пути» бизнеса компании неизбежно сталкиваются с ограничениями, мешающими дальнейшему развитию. Предпринимателю бывает очень сложно «выйти из операционки», чтобы увидеть свой бизнес со стороны. Иногда погружение в бизнес бывает настолько «глубоким», что увидеть всю картину целиком уже становится проблематично для предпринимателя. В такие моменты помощь может прийти от специалиста, который через валидирование целей поможет декомпозировать стоящие перед бизнесом задачи и «подсветить» узкие места, мешающие росту компании. В роли наставников могут быть - менторы, коучи, бизнес-трекеры и другие представители поддерживающих профессий. В последние годы крупные корпорации из разных секторов экономики всё более активно привлекают наставников для работы как с топ-менеджментом, так и с командами, развивающими «старые» или продвигающими новые продукты на рынок. Цель данной статьи заключается в том, чтобы рассмотреть возможности устранения ограничений в предпринимательской деятельности при поддержке бизнес-наставников.

Entrepreneurship is exciting, fun, sometimes very difficult and atypical, but at the same time, it takes a challenge to the next level. Each production or business process has its own "unique features". At certain stages of the "life path" of a business, companies inevitably face constraints that impede further development. It can be very difficult for an entrepreneur to "get out of operational processes" to see his business from the outside. Sometimes the immersion in business is so “deep” that it becomes problematic for an entrepreneur to see the whole picture. At such moments, help can come from a specialist who, through the validation of goals, will help decompose the tasks facing the business and "highlight" bottlenecks that hinder the growth of the company. This role can be - mentors, coaches, business trackers and other representatives of supporting professions. In recent years, large corporations from different sectors of the economy have increasingly been attracting mentors to work both with top management and with teams developing existing or promoting new products to the market. The purpose of this article is to explore the possibilities of removing constraints to entrepreneurship with the support of business mentors.