КОНТРАКТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Иностранные инжиниринговые компании рассматривают Россию как страну с повышенными рисками и неохотно контрактуются по модели ЕРС и, крайне редко выбирают данную модель для проектов реконструкции или расширения в крупных строительных проектах. Целью данной статьи является выявление наиболее оптимальной контрактной стратегии для крупных строительных проектов, на основе анализа мировых и российских контрактных отношений на примере EPC и EPCM контрактов. Задачи исследования: выявить преимущества и недостатки различных форм договорных отношений между контракторами; определить тенденции развития данного рынка в условиях РФ. Результат: установлено, что несмотря на то, что рынок EPCM контрактов в РФ достаточно молодой, на сегодняшний день этот вид договорных отношений является наиболее подходящим методом заключения контрактов для крупных строительных проектов, так как он имеет ряд преимуществ по сравнению с EPC контрактом. Однако спрос на подобные услуги инжиниринговых компаний формируется в основном за счет государственных заказов, что привлекло на российский рынок крупнейших мировых игроков EPCM услуг, а это сильно влияет на стоимость подобных услуг в РФ.