Основания для формирования религиозной толерантности руководителей

Введение. Руководителям необходимо понимать социальную сущность религии, ее структуру, организационные формы, функции религии в обществе, основные религиозные концепции. Целью являлось определение оснований для формирования религиозной толерантности руководителей. Материалы и методы. Использовались анализ социально-психологической философской литературы, в которой раскрываются теоретические основания формирования религиозной толерантности руководителей, а также методы аналогий, формальной и диалектической логики, сравнительный метод. Целью являлось определение оснований для формирования религиозной толерантности руководителей. Результаты и обсуждение. Конкретизируются понятие и сущность толерантности в современной науке; рассматриваются вопросы формирования толерантности руководителей как междисциплинарного направления их профессиональной подготовки в контексте изучения конфессиональных отношений. Выводы. В традиционных конфессиях ненасилие как этическая концепция и социальная практика отказа от использования силы и насилия для решения социальных проблем является основанием формирования толерантного мировоззрения руководителей.

Introduction. Chief officers are to understand the social essence of religion, its structure, forms of organization, functions of religion in the society, main religious conceptions. The objective was to establish the grounds for forming managers’ religious tolerance. Materials and Methods. The following methods were employed: analysis of social-psychological philosophical literature which explains theoretical grounds for forming managers’ religious tolerance, methods of analogies, formal and dialectical logics, comparative method. Results and Discussion. The author specifies the notion and essence of tolerance in modern science; considers the issues of forming managers’ tolerance as an interdisciplinary area of their professional training within the study of confessional relations. Conclusions. In traditional confessions nonviolence as an ethical conception and social practice of refusing to use force and violence to solve social problems are the basis for building managers’ tolerant outlook.