ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ

В современном обществе привычным явлением стало банкротство предприятий и колебания уровня безработицы. В каждом конкретном случае тому есть множество причин, но одна из основных - неверно оцененные или проигнорированные риски и возможности предприятия, связанные с кадровым потенциалом. Верно осознавая масштабы и остроту этой проблемы, многие организации из-за ограниченности ресурсов вследствие затянувшегося социально-экономического кризиса прибегают к оценке своих внутренних процессов и ресурсов для корректировки стратегического плана своего развития и пересмотра взятых на вооружение управленческих решений. Особое внимание в подобной диагностике следует уделять организационной культуре, которое является одним из самых влиятельных факторов эффективного управления человеческими ресурсами. Знание особенностей организационной культуры позволяет корректно оценить конкурентоспособность организации и факторы ее стабильности, скорректировать план развития предприятия и гарантировать эффективность управленческих решений.

EFFICIENCY FACTORS OF FORMATION OF ORGANIZATIONAL- TERM CULTURE OF A MODERN COMPANY

In today’s society, the bankruptcy of enterprises and fluctuations in the level of unemployment have become a common phenomenon. In each specific case, there are many reasons for every organizational failure; however, among the key ones we should consider the incorrectly evaluated or ignored risks and opportunities of the personnel potential. Many organizations do realize the scale and dangers of this challenge; therefore, due to the limited resources under the protracted social-economic crisis, they focus on the estimates of their internal processes and resources to adjust their strategic development plan to the new organizational environment and to reconsider their management decisions. The particular attention in such a diagnosis should be paid to the organizational culture as one of the most influential factors in the effective human resources management. The knowledge of organizational culture allows to correctly assess the competitiveness of the organization and its stability factors, to adjust the company’s development plan and to ensure the effectiveness of management decisions