ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НАУКОЕМКИХ ОТРАСЛЕЙ

В статье рассматриваются особенности и проблемы осуществления планирования инновационной деятельности на наукоемких предприятиях. В статье акцент сделан на анализе организации инновационной деятельности биотехнологической компании полного цикла BIOCAD, выявлении основных недостатков в этой области, заключающихся, прежде всего, в отсутствии стратегического подхода к формированию плана инновационного развития компании, несформированности критериев выбора инновационных проектов, рекомендуемых к реализации, отсутствии системы повторной оценки проектов в течение срока их реализации. В статье сделан ряд рекомендаций, в том числе, по организации стратегического планирования в компании в целом, по критериям выбора проектов на основе сравнения показателей их экономической эффективности и синергии с основной деятельностью компании, по двойной системе оценки проектов, реализация которых способна увеличить инновационный потенциал наукоемкого предприятия.

FEATURES OF INNOVATION ACTIVITY PLANNING AT THE ENTERPRISES OF KNOWLEDGE-INTENSIVE INDUSTRIES

The article deals with features and problems in process of planning at the enterprises of knowledge-intensive industries. The article focuses on analysis of organization of innovative activity at full cycle biotechnology company BIOCARD and identifying the main shortcomings in this area which mainly consist in absence of strategic vision in forming of innovative company's development, incompleteness in choice criterion of innovative projects, recommended for realization and also in absence of re-evaluation project system during its implementation period. In the paper there are some recommendations referring to organization of strategic planning at the whole company, choice criterion of projects based on comparison of their economic efficiency and synergy with the main company's activity, dual project evaluation system that could increase an innovative potential of knowledge-intensive enterprise.