АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОСНОВА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Данная статья посвящена проблеме связи между административно-хозяйственной деятельностью и корпоративной культурой организации. В ней рассмотрена прямая взаимозависимость между этими понятиями и отражена их роль для организации в контексте повышения эффективности труда. Предпосылками написания статьи стали эволюция взглядов на роль кадров в деятельности организации, а также последние тенденции в организации труда. Актуальность работы заключается в анализе проблем, возникающих при формировании каналов трансляции корпоративной культуры. Проблемы были выявлены в контексте российских компаний, чей подход к ведению административно-хозяйственной деятельности обусловлен сравнительно недавним переходом к рыночной модели ведения хозяйства. Новые подходы и требования были взяты из практики ведущих зарубежных и российских компаний, которые на собственном опыте доказали их эффективность. Целью написания данной работы стала необходимость обозначить проблемы административно-хозяйственной деятельности для российских предприятий, в частности, как материальной основы корпоративной культуры. В условиях нестабильной экономической ситуации, которая наблюдается в последнее время в нашей стране, вопрос повышения экономической эффективности стоит особенно остро.

ADMINISTRATIVE AND ECONOMIC ACTIVITY AS A BASIS FOR CORPORATE CULTURE OF THE ORGANIZATION

This article is devoted to the problem of the relationship between administrative and business activities and the corporate culture of the organization. It considers the direct interdependence between these concepts and reflects their role for the organization in the context of improving labor efficiency. The prerequisites for writing this article were the evolution of views on the role of personnel in the organization's activities, as well as recent trends in the organization of labor. The relevance of the work lies in the analysis of problems arising in the formation of transmission channels of corporate culture. Problems were identified in the context of Russian companies, whose approach to the conduct of administrative and economic activities is due to the relatively recent transition to a market model of business management. New approaches and requirements were taken from the practice of leading foreign and Russian companies, which proved their effectiveness on their own experience. The purpose of writing this work was the need to identify the problems of administrative and economic activities for Russian enterprises, in particular, as the material basis of corporate culture. In the conditions of the unstable economic situation that has been observed recently in our country, the issue of increasing economic efficiency is particularly acute.