БИЗНЕС-ИНКУБАЦИЯ КАК АЛЬТЕРНАТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ АКСЕЛЕРАЦИИ

В научной статье проведено исследование бизнес-инкубации как альтернативного направления корпоративной акселерации. Исследование инкубационных и акселерационных процессов позволит в дальнейшем повысить эффективность и качество работы бизнес-инкубаторов и корпоративных акселераторов, а также сделать их более конкурентоспособными на глобальном, региональном и национальном уровнях, создавая основу будущего развития. Инкубационные и акселерационные программы, несмотря на существенные различия в бюджетах, ресурсах, количестве резидентов и штате сотрудников, оказывают существенное влияние на экономику и способствуют развитию малого и среднего бизнеса. Вместе с тем бизнес-инкубаторы и корпоративные акселераторы в рамках своей деятельности сталкиваются с рядом серьезных проблем, наиболее значительными из которых являются проблемы обеспечения доступа резидентов к капиталу. Процесс повышения эффективности инкубационных и акселерационных программ должен всегда основываться на глубоком анализе их слабых и сильных сторон. Таким образом, среди основных требований к ним можно назвать определение ключевых показателей их эффективности (KPI) и формирование системы дальнейшей их оценки и мониторинга. На основе проведенного исследования осуществлена классификация основных этапов инкубационной программы с учетом достижения необходимых результатов по каждому конкретному этапу и определена базовая организационная структура бизнес-инкубатора

BUSINESS INCUBATION AS AN ALTERNATIVE DIRECTION FOR CORPORATE ACCELERATION

The scientific article conducted a study of business incubation as an alternative direction for corporate acceleration. The study of incubation and acceleration processes will further improve their efficiency and quality of business incubators and corporate accelerators, as well as make them more competitive at the global, regional and national levels, creating the basis for future development. Incubation and acceleration programs, despite the presence of significant differences in budgets, resources, number of residents and staff, have a significant impact on the economy and contribute to the development of small and medium businesses. However, business incubators and corporate accelerators, as part of their activities, face a number of serious problems, the most significant of which are the problems of providing residents with access to capital. The process of improving the efficiency of incubation and acceleration programs should always be based on a deep analysis of their strengths and weaknesses. Thus, among the main requirements are the definition of key performance indicators (KPI) and the formation of a system for their further evaluation and monitoring. On the basis of the research, a classification of the main stages of the incubation program was carried out, taking into account the achievement of the required results for each specific stage, and the basic organizational structure of the business incubator was determined