На текущем этапе развития отечественного народного хозяйства крайне актуальной проблемой становится импортозамещение, и наиболее остро данный вопрос проявляется в наукоемких отраслях. В статье на основе аналитически выявленного барьера развития отдельного предприятия в рамках отрасли предлагается конкретный механизм совершенствования стратегии реализации гражданских авиационных программ посредством применения альтернативной бизнес-модели. Сущностным отличием альтернативного варианта является предлагаемый формат взаимодействия между производителями авиационной техники, поставщиками и заказчиками на основе посреднических структур, оперирующих технической информацией, распространяющейся на условиях открытых лицензий. Проведенные расчеты наглядно демонстрируют более высокую эффективность разработанной альтернативной модели в сравнении с традиционной, в первую очередь в связи с более эффективным управлением процессом научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Import substitution is one of the most urgent problems at the current stage of the Russian national economy development. This issue is the most relevant in high-tech industries. Based on analysis of individual enterprise development barriers in the framework of the Russian Aircraft Industry author makes a concrete proposal - the mechanism for improving the commercial aircraft programs implementation strategy using alternative business model. The essential difference and novelty of the alternative embodiment is the unconventional interaction way between aircraft manufacturers, suppliers and customers through intermediaries, operating technical information that is distributed under open source licenses. The article provides description of the mathematical model that assesses the effectiveness of the proposed alternative. Conducted calculations demonstrate that efficiency of the alternative model in comparison with the traditional one is higher, primarily due to better management of research and development process.