Оценка инновационного потенциала учреждений здравоохранения на примере детской городской клинической больницы мегаполиса

Данная статья посвящена определению и оценке инновационного потенциала организации системы здравоохранения. Для оценки инновационного потенциала бюджетной организации следует проводить комплексную оценку следующих элементов: эффективность использования бюджетных и внебюджетных средств, научно-технический потенциал, показатели коммерциализации инноваций, продолжительность выполняемых работ, характеристика инновационности управляющей системы, человеческий капитал. Выделение средств государственного финансирования в организации здравоохранения со средним и высоким инновационным потенциалом будет более эффективно для достижения высокого уровня инноваций в сфере здравоохранения в целом. Проведенный анализ внешних и внутренних факторов показал, что современные условия способствует повышению эффективности инновационного потенциала организации, однако в условиях реструктуризации здравоохранения особенно важно наиболее эффективно использовать имеющие ресурсы, повышать конкурентные преимущества, привлечь лучшие кадры. Положительно влияет нахождение учреждения в мегаполисе. Исследуемое учреждение организационно и материально-технически сформировало хороший базовый уровень для дальнейшего совершенствования методов и технологий оказания высококвалифицированной медицинской помощи. Совокупная оценка инновационного потенциала положительная.

Evaluation of innovative potential of health care institutions on the example of children''s city clinical hospital in megalopolis

This article is devoted to the definition and evaluation of innovative potential of the organization of the health system. For assessment of innovative potential of budgetary organization it is necessary to carry out a complex assessment of the following elements: efficiency of the budgetary and non-budgetary funds, scientific and technical potential, indicators of commercialization of innovations, duration of the performed works, characteristic of innovation management system, human capital. Allocation of public funds in the health organization with medium and high innovative potential will be more effective for achieving a high level of innovations in the health sector as a whole. The analysis of external and internal factors showed that modern conditions promotes increase of efficiency of innovative potential of the organization, however in the conditions of restructuring of health care it is especially important to use most effectively resources, to increase competitive advantages, to attract the best personnel. The presence in the megalopolis positively influences the innovative potential. The studied hospital organizationally and financially-technically formed a good base level for further improvement of methods and technologies of providing high quality medical care. Cumulative assessment of the innovative potential is positive.