Анализ маркетингового стратегического планирования в индустрии мебели

Цель исследования заключается в анализе особенностей маркетингового стратегического планирования в мебельной индустрии и выявлении ключевых факторов, влияющих на успех компаний в условиях высокой конкуренции. Научная новизна исследования заключается в систематизации факторов, влияющих на маркетинговое планирование в условиях высокой конкуренции на мебельном рынке, с акцентом на роль целевого рынка, маркетинг-микса и инновационных стратегий продвижения. В статье предлагается подход к применению традиционных и инновационных маркетинговых методов в контексте развития малых предприятий мебельной индустрии. В результате исследования получен ряд выводов, касающихся маркетингового стратегического планирования в мебельной индустрии. Показано, что мебельная отрасль характеризуется высокой фрагментированностью и конкуренцией, где маркетинг играет важнейшую роль в обеспечении конкурентоспособности. Получен вывод, что маркетинговое стратегическое планирование является ключевым элементом успеха, особенно в условиях быстроменяющихся предпочтений потребителей. Показано, что малые компании, несмотря на ограниченность ресурсов, могут получить конкурентные преимущества за счет реализации стратегий сегментации, таргетинга и персонализации продуктов.

The purpose of the study is to analyze the features of marketing strategic planning in the furniture industry and identify the key factors influencing the success of companies in highly competitive conditions. The scientific novelty of the research lies in the systematization of factors influencing marketing planning in a highly competitive furniture market, with an emphasis on the role of the target market, marketing mix and innovative promotion strategies. The article proposes an approach to the application of traditional and innovative marketing methods in the context of the development of small enterprises in the furniture industry. As a result of the research, there are a number of conclusions concerning marketing strategic planning in the furniture industry. It is shown that the furniture industry is characterized by high fragmentation and competition, where marketing plays a crucial role in ensuring the competitiveness of companies. It is concluded that marketing strategic planning is a key element of success for companies in the furniture industry, especially in conditions of high competition and rapidly changing consumer preferences. It is shown that small companies, despite limited resources, can gain competitive advantages through the implementation of segmentation, targeting and product personalization strategies.