Прямые иностранные инвестиции Японии, Южной Кореи и Китая в Чехии

Многонациональные компании из Японии, Южной Кореи и Китая стали активно проникать на чешский рынок начиная с середины 1990-х годов. К 2021 г. по показателю накопленных прямых иностранных инвестиций в Чехии лидировала Япония (4,7 млрд долл.), за ней следовали Южная Корея (3,4 млрд долл.) и Китай (760 млн долл.). Методологической основой работы выступает эклектическая парадигма Дж.Даннинга, которая позволяет объяснить зарубежную инвестиционную деятельность с точки зрения одновременного наличия в этих процессах преимуществ собственности, местоположения и интернализации. В результате проведения сравнительного анализа автор приходит к следующим выводам. В процессах функционирования филиалов азиатских компаний в Чехии (в рамках реализации имеющихся преимуществ собственности) были выявлены следующие особенности: концентрация на основной сфере деятельности материнской компании; концентрация активности в тех отраслях, которые наиболее развиты в Чехии (эффект отраслевой агломерации); кластеризация филиалов вокруг лидирующей фирмы и основного вида ее активности; диверсификация функционирования зарубежных филиалов путем дополнения основной деятельности материнской компании работой в сопутствующих секторах. Для объяснения слабого присутствия китайских многонациональных компаний (МНК) на чешском рынке и более активной деятельности на нем южнокорейских и японских была предложена модель клиновидного проникновения на зарубежный рынок, которая базируется на идее преимуществ интернализации. В качестве острия клина выступает лидирующая компания, крупная МНК, обладающая мощными и хорошо развитыми преимуществами собственности. Она первой проникает на зарубежный рынок в тот сектор, который является для нее основным на местном рынке, а за ней своеобразным расширяющимся клином следуют зарубежные филиалы, работающие в основном в смежных секторах. Именно такое проникновение дает возможность МНК закрепиться на рынке, используя как преимущества собственности, так и преимущества местоположения и интернализации.

Multinational companies from Japan, South Korea and China began to actively penetrate Czech market starting from the mid-1990s. By 2021, Japan was the leader in terms of foreign direct investment stock in the Czech Republic ($ 4.7 billion), followed by South Korea ($ 3.4 billion); and China ($ 760 million). The methodological basis of the paper is Dunning’s eclectic paradigm, which makes it possible to explain foreign investment activities from the point of view of the simultaneous availability in these processes of ownership, location and internalization advantages. As a result of a comparative analysis, the author comes to the following conclusions. In the processes of activity of foreign affiliates of Asian companies in the Czech Republic (as part of the implementation of existing ownership advantages), the following features were identified: concentration on the main field of activity of the parent company; concentration of activity in those industries that are most developed in the Czech Republic (industry agglomeration effect); clustering of affiliates around the leading company and main activity; diversification of the activities of foreign affiliates by supplementing the main activities of the parent company with the activities in related sectors. To explain the weak presence of Chinese MNCs in the Czech market and the more deep activity of South Korean and Japanese MNCs, a “wedge-shaped” foreign market entry was proposed; it is based on the idea of internalization advantages of. The leading company represents a spearhead of the “wedge-shaped” foreign market entry. A large MNC possesses powerful and well-developed ownership advantages. It is the first to enter foreign market in the sector that is main one for its activity in the national market; and it is followed by foreign affiliates operating in the main and related sectors in a kind of expanding “wedge”. It is the penetration that enables MNCs to gain a foothold in the market, leveraging both ownership, location and internalization advantages.