Стратегии развития брендов китайской автомобильной промышленности

Китайская автомобильная промышленность демонстрирует стремительный рост и глобальные амбиции, однако развитие брендов отстает от производственных успехов. Цель настоящего исследования - выявить ключевые стратегии развития брендов китайского автопрома и оценить их эффективность. Данное исследование опирается на комплексную методологию, сочетающую кейс-стади ведущих китайских автопроизводителей, контент-анализ коммуникационных материалов, экспертные интервью (N=25). Для оценки узнаваемости и имиджа брендов проведен опрос потребителей (N=2500) в 10 крупнейших городах Китая. В результате проведенного исследования установлено, что китайские автобренды 1) активно используют национальные культурные коды в позиционировании; 2) делают ставку на инновационность и технологичность; 3) выстраивают премиальный имидж для продвижения на зарубежных рынках. Потребительский опрос выявил сравнительно высокую узнаваемость ведущих китайских марок (68%), однако их имидж неустойчив. Проведенное исследование показывает, что развитие автомобильных брендов в Китае носит стратегический, но противоречивый характер. Чтобы конкурировать с глобальными игроками, китайским автопроизводителям необходимо обеспечить релевантность бренда для зарубежной аудитории, сбалансировать национальную идентичность и космополитизм. Дальнейшие исследования должны прояснить кросс-культурные аспекты восприятия китайских брендов.

The Chinese auto industry is experiencing rapid growth and global ambitions, but brand development has lagged behind manufacturing success. The purpose of this study is to identify key brand development strategies in the Chinese automobile industry and evaluate their effectiveness. This study is based on a comprehensive methodology that combines case studies of leading Chinese automakers, content analysis of communication materials, and expert interviews (N=25). To assess brand awareness and image, a consumer survey (N=2500) was conducted in 10 largest cities in China. As a result of the study, it was found that Chinese auto brands 1) actively use national cultural codes in positioning; 2) rely on innovation and manufacturability; 3) build a premium image for promotion in foreign markets. A consumer survey revealed relatively high awareness of leading Chinese brands (68%), but their image is unstable. The study shows that the development of automobile brands in China is strategic, but contradictory. To compete with global players, Chinese automakers need to ensure brand relevance for foreign audiences and balance national identity and cosmopolitanism. Future research should clarify the cross-cultural aspects of Chinese brand perception.