МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИИ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Четвертая промышленная революция, мировая пандемия коронавируса и эволюция поколений обусловливают необходимость изменения подходов к управлению человеческими ресурсами. Цель данного исследования - формирование механизма управления человеческими ресурсами, учитывающего современные тенденции и особенности в сфере управления человеческими ресурсами. В ходе исследования проанализированы подходы к определению термина «механизм» в сфере экономики и управления и сформулировано авторское определение. Описаны особенности управления человеческими ресурсами в современных условиях, среди которых определяющее значение имеет повышение роли навыков и признание важности человекоцентричности, внедрение цифровых технологий, дефицит кадров, трансформация требований к корпоративной культуре и потребность в постоянном обучении. Показано возможное влияние выявленных особенностей на формирование механизма управления человеческими ресурсами. Проанализированы наиболее передовые подходы к управлению человеческими ресурсами в зарубежных компаниях, которые учитывают современные тренды и особенности (модель управления на основе навыков, внедрение цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами, внедрение системы наставничества и др.). В результате исследования предложен авторский механизм управления человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации компании, учитывающий выявленные особенности управления.

The Fourth Industrial Revolution, the global coronavirus pandemic, and the evolution of generations influence changes in approaches to human resource management. The purpose of this study is to develop a human resource management mechanism that takes into account modern trends and features of human resource management. During the study, approaches to defining the term “mechanism” in the fields of economics and management were analyzed, and the authors definition was formulated. The features of human resource management in modern conditions are described, among which the increasing role of skills and recognition of the importance of human-centricity, the introduction of digital technologies, personnel shortages, the transformation of requirements for corporate culture, and the need for continuous training are of decisive importance. The possible influence of the identified features on the formation of a human resource management mechanism is shown. The most advanced approaches to human resource management in foreign companies are analyzed, which take into account modern trends and features (a skills-based management model, the introduction of digital technologies in human resource management, the introduction of a mentoring system, etc.). Based on the results of the study, an original management mechanism for human resource in the conditions of the digital transformation of the company was proposed, considering the identified management features.