АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ ПРИ ВНЕДРЕНИИ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ СВОЙСТВ МАТЕРИАЛОВ

В статье рассматривается бизнес-процесс проведения входного контроля металлического материала при внедрении нового типа оборудования для проведения механико-технологических испытаний. Для проведения качественной и количественной оценки эффективности подобной реорганизации процесса он был описан в нотации BPMN 2.0, для чего были сформулированы базовые требования, составлена матрица ответственности, сам процесс (до и после внесенных изменений) смоделирован с помощью программы Storm. Выполнен качественный (SWOT-анализ) и количественный (расчет экономических издержек) анализ эффективности реорганизации процесса. Сделаны выводы о целесообразности применения новой технологии для ВК.

The article discusses the business process of conducting incoming inspection of metallic material when introducing a new type of equipment for mechanical and technological testing. To conduct a qualitative and quantitative assessment of the effectiveness of such a reorganization of the process, it was described in the BPMN 2.0 notation, for which the basic requirements were formulated, a responsibility matrix was compiled, the process itself (before and after the changes) was modeled using the Storm program. A qualitative (SWOT-analysis) and a quantitative (calculation of economic costs) analysis of the effectiveness of the process reorganization was carried out. Conclusions are drawn about the feasibility of using a new technology for VC.