ОПТИМИЗАЦИЯ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЗА СЧЕТ РЕИНЖИНИРИНГА СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Настоящая статья посвящена актуальной теме введения антикризисных мер в сложившейся геополитической ситуации на примере предприятий ракетно-космической промышленности. Экономическое положение внутри новых и уже действующих НИОКР говорит о необходимости принятия мер по оптимизации процессов выполнения данных работ. В концепции данной статьи нами был рассмотрен и смоделирован бизнес-процесс связи между отделениями при линейной организационной структуре управления в нотации BPMN 2.0, выявлены глобальные проблемы, определены причины и предложены меры по их устранению за счет оптимизации бизнес-процесса в рамках реинжиниринга организационной структуры управления. Также был смоделирован в нотации BPMN 2.0 оптимизированный бизнес-процесс связи между отделениями при матричной организационной структуре управления, отмечены сильные стороны данного процесса и риски перехода на новую организационную структуру управления. Сделаны выводы о целесообразности оптимизации бизнес-процесса связи между отделениями, результативности и эффективности реинжиниринга организационной структуры управления на примере данного процесса.

This article is devoted to the actual topic of the introduction of anti-crisis measures in the current geopolitical situation on the example of enterprises in the rocket and space industry. The economic situation within new and existing R&D indicates the need to take measures to optimize the processes for performing these works. In the concept of this article, we have considered and modeled the business process of communication between departments with a linear organizational structure of management in the BPMN 2.0 notation, identified global problems, identified the causes and proposed measures to eliminate them by optimizing the business process as part of the reengineering of the organizational structure of management. Also, an optimized business process of communication between departments was modeled in BPMN 2.0 notation with a matrix organizational structure of management, the strengths of this process and the risks of switching to a new organizational management structure were noted. Conclusions are drawn about the feasibility of optimizing the business process of communication between departments, the effectiveness and efficiency of reengineering the organizational structure of management on the example of this process.