АДАПТАЦИЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ К ИЗМЕНЯЮЩИМСЯ УСЛОВИЯМ И ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

В статье раскрывается роль нефтегазовых компаний (НГК) в экономике России. Рассматриваются сходные и специфические элементы стратегии нефтегазовых компаний России, предусматривающие экспансию на зарубежные рынки, со стратегиями ведущих мировых нефтегазовых корпораций. Автор отмечает, что формирование стратегий развития государственных НГК является, прежде всего, прерогативой государства, которое практически самоустранилось от регулирования процессов интернационализации их деятельности. Обобщаются причины и выделяются факторы в наибольшей степени ослабившие финансовую устойчивость отечественных НГК. Обосновывается важность своевременной адаптации корпоративных стратегий к динамичным изменениям внешней среды. На примере ПАО «ЛУКОЙЛ» анализируются современные методы и подходы, с помощью которых осуществляется процесс адаптации и конкурентоспособности компании. Систематизированы основные тактические задачи по достижению стратегических целей, а также пути преодоления выявленных практических проблем адаптации и повышения конкурентоспособности нефтегазовых компаний на основе инновационного развития и концентрации капитала.

ADAPTATION OF THE OIL AND GAS COMPANIES TO THE CHANGING CONDITIONS AND INNOVATIVE DEVELOPMENT

In article the role of oil and gas companies (OGC) in economy of Russia reveals. The similar and specific elements of strategy of oil and gas companies of Russia providing expansion on the foreign markets with the strategy of leaders of world oil and gas corporations are considered. The author notes that forming of development strategies of the state oil and gas companies is, first of all, a prerogative of the state which practically withdrew from regulation of processes of internationalization of their activities. The reasons are generalized and the factors most of which weakened financial stability of domestic oil and gas companies are allocated. Importance of timely adaptation of corporate strategies to dynamic changes of the external environment is proved. On the example of PJSC Lukoil modern methods and approaches by means of which process of adaptation and company competitiveness is performed are analyzed. The main tactical objectives on achievement of strategic objectives, and also ways of overcoming the revealed practical problems of adaptation and increase in competitiveness of oil and gas companies on the basis of innovative development and concentration of the equity are systematized.