ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА ПОПАРНОГО СРАВНЕНИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Статья посвящена интеграции рейтинговой методики попарного сравнения трех ключевых факторов финансово-хозяйственной деятельности: снижение себестоимости, обновление основных производственных фондов, расширение ассортимента продукции в механизм принятия управленческого решения по стимулированию наиболее существенного среди них, с учетом значимости всех трех факторов и принимаемых ограничений. Авторами проводится оценка принятия решений по управлению ключевым фактором развития организации, опираясь на методику Николаевой Е.В. и выбранных ключевых факторах

USE OF THE METHOD OF PAIRED COMPARISON FOR ACCEPTANCE OF OPTIMUM OPTION OF MANAGEMENT DECISION

Article is devoted to integration of a rating technique of paired comparison of three key factors of financial and economic activities: decrease in cost value, updating of the fixed business assets, expansion of the range of production in the mechanism of acceptance of management decision on stimulation of the most essential among them, taking into account the importance of all three factors and the accepted restrictions. Authors carry out a decision making assessment on management of a key factor of organization development, relying on E. V. Nikolaeva's technique and the chosen key factors