УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВТОМОБИЛЬНОГО СЕРВИСА

Целью работы является исследование инновационных подходов к управлению предприятиями сервиса автомобилей и автотракторной техники. Объект исследования: процессы деятельности отдела запасных частей предприятий сервиса автомобильной и сельскохозяйственной техники. В статье рассматривается функционирование предприятий сервиса автотракторной техники с позиции рационального использования расходных материалов и запасных частей. Функционирование отдела запасных частей предприятий сервиса автотракторной техники непосредственно связано со скоростью выполнения ремонтных работ. Наличие необходимых ресурсов на складе позволяет в кратчайшие сроки произвести работы по ремонту подвижного состава без дополнительных затрат времени на ожидание доставки запасных частей от поставщика. Валовая месячная выручка планируется в зависимости от «пути» сбыта товаров. Основным источником сбыта запасных частей и комплектующих (50-60% от общего объема) является зона технического обслуживания и ремонта (ТО и ТР) автотракторной техники. Для проведения анализа использования ресурсов применяются различные методы, в том числе ABC-анализ. Данный метод основан на правиле Парето, согласно которому 80% прибыли обеспечиваются 20%-ми позиций ассортимента. Первая группа товаров включает в себя наиболее потребляемые товары, которые создают наибольшую ценность. Во вторую группу входят товары со средней степенью важности. К третьей группе относятся товары, которые пользуются наименьшим спросом, однако имеют наибольший объем складских площадей. Предлагается внедрение на ремонтных и сервисных предприятиях автотракторной техники автоматизированной системы управления складами, которая позволяет руководителям эффективно управлять основными параметрами склада.

INVENTORY MANAGEMENT ON THE AUTOMOBILE SERVICE ENTERPRISES

The aim of the work is to study innovative approaches to the management of automobile service companies and automotive engineering. Object of research: processes of activity of the department of spare parts of service enterprises of automobile and agricultural machinery. The article deals with the functioning of the service enterprises of automotive equipment from the standpoint of rational use of consumables and spare parts. The operation of the spare parts department of the service enterprises of automotive equipment is directly related to the speed of repair work. Availability of the necessary resources in the warehouse allows us to quickly perform works on the repair of the rolling stock without additional time spent waiting for the delivery of spare parts from the supplier. The gross monthly revenue is planned depending on the direction of sales of goods. The main realization of spare parts (50-60% of the total volume) occurs through the area of maintenance and repair of automotive equipment. For the analysis of resource use, various methods are used, including ABC analysis. This method is based on the Pareto rule, according to which 20% of the assortment positions provide 80% of the profit. The first group of goods includes the most consumed goods, which create the greatest value. The second group includes goods with an average degree of importance. The third group of goods include goods that are least demanded, but they have the largest amount of warehouse space. It is proposed to introduce automatic warehouse management system at repair and service enterprises of automotive equipment, which allows managers to effectively manage the main parameters of the warehouse.