DIGITAL TRANSFORMATION AND CORPORATE GOVERNANCE: A CASE STUDY OF THE BANKING SECTOR IN RUSSIA

The article is devoted to the problem of digital transformation and the specifics of corporate governance of the banking sector in Russia. The relevance of introducing digital technologies into business processes and the corporate governance system of the banking sector of the economy is substantiated. Goal: to analyze the main directions of digital transformation and corporate governance of the Russian banking sector. Methods: general scientific methods: theoretical analysis, methods of analysis and synthesis; concrete scientific methods: comparative and level analysis, static analysis. Results: successful digitalization of business processes for the period from 2021 to 2024 was carried out by VTB Bank and Sovcombank. Alfa-Bank and Sberbank revealed a decrease in their digital maturity rating. Large domestic banks (Sberbank and Gazprombank) occupy leading positions in the overall rating, although they are not among the leaders in the digitalization of business processes. Conclusions: digitalization significantly changes the corporate governance system, the structure of the banking sector, the business model and banking services. Analysis of the main directions of digital transformation and corporate governance of the Russian banking sector makes it possible to increase its competitiveness in the financial market.

Статья посвящена проблеме цифровой трансформации и специфике корпоративного управления банковского сектора в России. Обоснована актуальность внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы и систему корпоративного управления банковским сектором экономики. Цель: провести анализ основных направлений цифровой трансформации и корпоративного управления банковским сектором России. Методы: общенаучные методы: теоретический анализ, методы анализа и синтеза; конкретно-научные методы: сравнительный и уровневый анализ, статический анализ. Результаты: успешная цифровизация бизнес-процессов за период с 2021 по 2024 год осуществлена ВТБ Банком, Совкомбанком. В Альфа Банке и Сбербанке выявлено снижение рейтинга цифровой зрелости. Крупные отечественные банки (Сбербанк и Газпромбанк), занимают лидирующие позиции по общему рейтингу, хотя и не входят в лидеры по цифровизации бизнеспроцессов. Выводы: цифровизация существенно меняет систему корпоративного управления, структуру банковского сектора, бизнесмодель и банковскую услугу. Анализ основных направлений цифровой трансформации и корпоративного управления банковского сектора России позволяет повысить его конкурентоспособность на финансовом рынке.