Влияние стратегий развития человеческих ресурсов на стратегические инновационые возможности: эмпирическое исследование в Банке Курдистана

целю в этом эмпирическом исследовании является изучение сложной динамики между стратегиями развития человеческих ресурсов (HRD) и стратегическими инновационными возможностями в банке Курдистан в Иракском Курдистане. Методы: исследование, проведенное посредством опроса 38 сотрудников, тщательно изучает влияние стратегий управления человеческими ресурсами, включая обучение, развитие и расширение прав и возможностей, на стратегические инновационные направления банка - организационное обучение и командную работу. Количественный анализ, проводимый с помощью SPSS версии 26, обнаруживает не только надежную положительную корреляцию, но также проясняет существенное влияние стратегий (HRD) на отдельные аспекты стратегических инновационных возможностей. Результаты: результаты, указывающие на симбиотическую связь между (HRD) и стратегическими инновациями, дают ценную информацию для банковского сектора в исследуемом регионе. Выводы: это исследование подчеркивает ключевую роль эффективного управления человеческими ресурсами в содействии стратегическому развитию и инновациям, обеспечивая фундаментальную основу для разработки более целенаправленных и эффективных стратегий развития человеческих ресурсов. Результаты исследования, освещающие путь к устойчивому организационному успеху в динамичной бизнес-среде, имеют актуальность как для академического дискурса, так и для практического применения в этой области.

the purpose of this empirical study is to explore the complex dynamics between human resource development (HRD) strategies and strategic innovation capabilities at Kurdistan Bank in Iraqi Kurdistan. Methods: the study, conducted through a survey of 38 employees, scrutinizes the impact of human resource management strategies, including training, development and empowerment, on the bank's strategic innovation areas of organizational learning and teamwork. The quantitative analysis, conducted using SPSS version 26, reveals not only a strong positive correlation, but also clarifies the significant impact of strategies (HRD) on selected aspects of strategic innovation capabilities. Results: the results indicating a symbiotic relationship between (HRD) and strategic innovation provide valuable insights for the banking sector in the study region. Conclusions: this study highlights the key role of effective human resource management in promoting strategic development and innovation, providing a fundamental basis for developing more focused and effective human resource development strategies. The study's findings, illuminating the path to sustainable organizational success in a dynamic business environment, have relevance to both academic discourse and practical application in the field.