Трансформация бизнес-модели нефтегазового рынка России

Любая организация функционирует в рамках определённой бизнес-модели, которая формируется под воздействием факторов внешней и внутренне среды. За период новейшей истории России предприятия нефтегазового секторы не однократно меняли свою бизнес-модель, адаптируясь под экономические и политические обстоятельства. Наиболее существенные изменения были инициированы санкциями против РФ, что привело к пересмотру ряда стратегических аспектов деятельности отрасли. В статье анализируются особенности трансформации бизнес-модели и возможные перспективы её развития.

Any organization operates within a certain business model, which is formed under the influence of factors of the external and internal environment. During the recent history of Russia, oil and gas sector enterprises have repeatedly changed their business model, adapting to economic and political circumstances. The most significant changes were initiated by sanctions against the Russian Federation, which led to a revision of a number of strategic aspects of the industry. The article analyzes the features of the transformation of the business model and possible prospects for its development.