Организационная адаптация как составляющая обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях изменения внешней среды

В статье речь идет об особенностях организационной адаптации как предпосылки обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях действия различного рода внешних детерминант, а также о возможной роли социальных факторов и механизмов адаптационного процесса. В ней зложены различные варианты трактовки содержательной сущности понятия «организационная адаптация», которые разработаны отечественными и зарубежными авторами. Рассмотрены теоретические подходы, которые применяются для исследования организационной адаптации, из их числа выделены: ресурсный, поведенческий, эволюционно-экономический, организационно-социологический, теория обстоятельств и модели VSR. Сформулировано авторское определение понятия организационной адаптации, под которой понимаются осознанные действия и решения, предпринимаемые членами организации, направленные на уменьшение дистанции между организационными характеристиками и характеристиками меняющейся внешней среды. Разработана общая схема процесса организационной адаптации, которая представляет собой упрощенное теоретическое описание этого явления как целенаправленного процесса реакции организации на изменения условий своей деятельности. По результатам исследования автором статьи сделан вывод, что организационная адаптация является неотъемлемой частью ведения бизнеса на современном динамичном рынке в условиях, когда предприятия регулярно сталкиваются с растущей неспособностью предсказывать изменения внешней среды.

The article deals with the features of organizational adaptation as a prerequisite for ensuring the competitiveness of an enterprise under the action of various external determinants, as well as with the possible role of social factors and mechanisms of the adaptation process. It contains various versions of the interpretation of the substantive essence of the concept of «organizational adaptation», which have been developed by domestic and foreign authors. The author considers some theoretical approaches that are used to study organizational adaptation, such as resource, behavioral, evolutionary-economic, organizational-sociological, theory of circumstances and VSR models. The author defines the concept of organizational adaptation as conscious actions and decisions taken by members of the organization aimed at reducing the distance between organizational characteristics and characteristics of the changing external environment. The author develops a general scheme of the process of organizational adaptation, which is a simplified theoretical description of this phenomenon as a purposeful process of the organization’s reaction to changes in the conditions of its activity. Upon results of his research, the author of the article concludes that organizational adaptation is an integral part of doing business in a modern dynamic market in conditions when enterprises regularly face a growing inability to predict changes in the external environment.