ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

В статье рассматриваются теоретические и практические основы управления изменениями в высокотехнологичных организациях на основе интеграции подходов системного мышления. Представляется комплексная методология управления изменениями, основанная на системном анализе, учитывающая потребности и характеристики высокотехнологичных организаций. Статья освещает необходимость оценки рисков и анализа их последствий, а также учет культуры организации в отношении изменений. Автор предлагает ознакомиться с такими моделями управления изменениями, как Системная модель Петера Сенге, Модель ADKAR, Модель Коттера, Модель В. Сатир, Модель управления изменениями ITIL, Модель управления проектами PRINCE2, Методология Agile и ее разные вариации (Scrum, Kanban, Lean). В статье представлена схема методологии и принципы, а также дана характеристика высокотехнологичных организаций, связанных с управлением изменениями.

The article discusses the theoretical and practical foundations of change management in high-tech organizations based on the integration of systems thinking approaches. A comprehensive methodology for change management based on systems analysis is presented, taking into account the needs and characteristics of high-tech organizations. The article highlights the importance of risk assessment and analysis of their consequences, as well as the consideration of organizational culture in relation to change. The authors suggest familiarizing oneself with such change management models as Peter Senge's Systems Model, ADKAR Model, Kotter Model, V. Satir Model, ITIL Change Management Model, PRINCE2 Project Management Model, Agile Methodology and its various variations (Scrum, Kanban, Lean). The article presents a methodology diagram and principles, as well as a description of high-tech organizations related to change management.