Formation of an algorithm for assessing the strategic risks of a travel company when entering the international market

The paper shows that the assessment of strategic risks is an important step for a travel company that plans to enter the international market. This allows one to identify potential threats and opportunities associated with a new market and develop strategies to reduce them. In particular, the company can take various measures to develop approaches to minimize losses associated with the economic crisis in the partner country, changes in legislation, political instability or natural disasters. The assessment of these risks will allow the company to develop measures to reduce risks and protect its interests. Strategic risk assessment also helps a company understand its strengths, weaknesses, and opportunities to grow in a new market. Among other things, such tools allow one to identify the potential for expanding one’s services or attracting new customers. It is concluded that the assessment of strategic risks is a necessary step for a travel company when entering the international market, which helps it make informed decisions and protect its interests. At the same time, the proposed algorithm allows to reduce the impact of risks on the travel company.

В работе показано, что оценка стратегических рисков является важным этапом для туристической компании, которая планирует выход на международный рынок. Это позволяет выявить потенциальные угрозы и возможности, связанные с новым рынком, и разработать стратегии для их сокращения. В частности, компания может предпринять различные меры к тому, чтобы разработать подходы к минимизации потерь, связанных с экономическим кризисом в стране-партнере, изменениями законодательства, политической нестабильностью или природными катаклизмами. Оценка этих рисков позволит компании разработать меры по снижению рисков и защите своих интересов. Оценка стратегических рисков также помогает компании понять свои сильные и слабые стороны, а также возможности для развития на новом рынке. В том числе такие инструменты позволяют выявить потенциал для расширения своих услуг или привлечения новых клиентов. В заключение делается вывод о том, что оценка стратегических рисков является необходимым шагом для туристической компании при выходе на международный рынок, который помогает ей принимать обоснованные решения и защищать свои интересы. При этом предложенный алгоритм позволяет снизить воздействие рисков на туристическую компанию.