Использование цифровых технологий в процессе подбора персонала

Постоянный технический прогресс вынуждает компании так или иначе внедрять новые информационные технологии, если их целью, помимо предоставления качественных услуг клиентам, является выживание в новую цифровую эпоху. В этом контексте область человеческих ресурсов любой компании должна автоматизировать процессы, которыми она управляет, с использованием доступных ей технологических средств. В частности, процессы подбора персонала в ряде российских организаций несколько адаптируются к постоянным изменениям, однако в данном исследовании будут проанализированы проблемы, которые все еще остаются в управлении подбором персонала и требуют использования новых цифровых трендов. Основное внимание в анализе уделяется сравнению процесса подбора персонала Аэрофлота и других российских компаний с целью последующего выявления слабых мест в этом процессе и, наконец, предложения технологических решений.

Constant technological progress requires companies to adopt new information technologies in one way or another if their goal, in addition to providing quality services to customers, is to survive in this new digital age. In this context, the human resources area of any company must automate the processes it manages using the technological means available to it. In particular, the recruitment processes in a number of Russian organizations are somewhat adapting to constant changes, however, this study will analyze the problems that still remain in recruitment management and require the use of new digital trends. The focus of the analysis is on comparing the recruitment process of Aeroflot and other Russian companies with the aim of subsequently identifying weaknesses in this process and, finally, proposing technological solutions.