ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ ИЕРАРХИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАМЕРЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНОЙ СРЕДЫ
Статья
Приоритетные научные направления: от теории к практике. 2012. С. 142-147
В статье рассматриваются основные задачи, принципы, методы оценки персонала, а также ее преимущества для компании и для персонала. Особое внимание уделено вопросу роли оценки персонала в развитии кадрового потенциала компании. Автор приводит примеры оценки персонала в российских и китайских филиалах компаний Tetra Pac, Ericsson и Electrolux.