РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СПОСОБОВ СНИЖЕНИЯ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОПК

В рамках статьи рассматриваются вопросы диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации в целях снижения рисков и повышения финансовой устойчивости в условиях геополитической и финансовой нестабильности. В ходе разработки практически применимого организационного подхода к диверсификации подробно учтены специфические факторы отрасли производства боеприпасов. Проанализированы все возможные сценарии для определения наиболее релевантного организационного подхода к производству гражданской продукции на действующем предприятии оборонно-промышленного комплекса и одновременно наименее рискованного для генеральных директоров предприятий. Подобранная организационная инновация совместно с сильными компетенциями в области создания и применения цифровых двойников как самого получаемого изделия, так и технологического процесса, применяемого для производства продукции, одновременно с компетенциями по работе с высокоэнергетическими взрывчатыми веществами (смешение и приготовление рецептур) и технологическими преимуществами относительно других производителей позволяют АО «Предприятие» предложить конкурентоспособную цену на выпускаемые изделия, а получаемую прибыль распределять или на содержание производственных мощностей, не используемых для производства военной продукции, которые в данный момент компенсируются за счет чистой прибыли АО «Предприятие», или на дальнейшее развитие предприятия в новом для себя гражданском рынке. Реализация разработанных и рекомендуемых в настоящей статье организационных подходов к производству гражданской продукции будет способствовать повышению финансовой устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса, достижению их стратегических целей, направленных на диверсификацию и увеличение доли гражданской и высокотехнологичной продукции в соответствии с поручением Президента Российской Федерации.

The article deals with the issues of diversification of enterprises of the military-industrial complex of the Russian Federation in order to reduce risks and increase financial stability in conditions of geopolitical and financial instability. During the development of a practically applicable organizational approach to diversification, specific factors of the ammunition production industry are taken into account in detail. All possible scenarios are analyzed to determine the most relevant organizational approach to the production of civilian products at an operating enterprise of the military-industrial complex and at the same time the least risky for the general directors of enterprises. The selected organizational innovation, together with strong competencies in the field of creating and using digital twins of both the product itself and the technological process used for the production of products, simultaneously with competencies in working with high-energy explosives (mixing and preparation of formulations) and technological advantages relative to other manufacturers allow JSC «Enterprise» to offer a competitive price for manufactured products, and distribute the resulting profit or for the maintenance of production facilities, not used for the production of military products, which are currently compensated by the net profit of JSC «Enterprise», or for the further development of the enterprise in a new civilian market. The implementation of the organizational approaches to the production of civilian products developed and recommended in this article will contribute to improving the financial stability of enterprises of the military-industrial complex, achieving their strategic goals aimed at diversifying and increasing the share of civilian and high-tech products in accordance with the instructions of the President of the Russian Federation.