ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ С УЧЁТОМ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Современная экономика России находится в состоянии фундаментальных преобразований, связанных с изменениями отношений собственности, технологий, развитием процессов глобализации, рыночных принципов в организации и управлении ресурсами Россия участвует как субъект мировой экономики, современными методами управления инновациями и цифровизацией. Существующие сегодня стратегии закономерно соответствуют политике, которая проводится на уровне страны или региона, и определяются политическими и нормативными целями. Внешние факторы значительно влияют на стратегии, принятые компаниями из Топ- 40. Стратегии указывают на то, что энергетические компании во всем мире расширяют периметр своей деятельности, естественным образом занимая смежные с их бизнесом секторы и сегменты. Новизна обоснована экономически - необходимо провести реструктуризацию предприятий электроэнергетического сектора. Цель - определить специфику и особенности проявления тенденций реструктуризации предприятий на региональном уровне для возможности цифровизации, учитывая возможности зарубежных стран. Задачи: проанализировать изменения в энергетической отрасли России; определить особенности отрасли; выявить принципы реструктуризации предприятий и их устойчивость; исследовать, какие применяются варианты для реструктуризации. Методологической основой исследования являются системный и нормативно-целевой подход, методы экономического, логического, сравнительного, статистического анализа и прогнозирования. Методы использовались на разных этапах исследования в различных комбинациях в зависимости от поставленных целей и задач. В статье проведен анализ проблем предприятий энергетической отрасли, обоснована необходимость реструктуризации и формирования конкурентной среды для устойчивого развития отрасли. Выявлены особенности отрасли с учетом стратегии организационного развития.

Relevance of the research topic. The modern Russian economy is in a state of fundamental transformations associated with changes in property relations, technologies, the development of globalization processes, market principles in the organization and management of resources Russia participates as a subject of the world economy, modern methods of innovation and digitalization management. Strategies that exist today are consistent with policies that are pursued at the country or regional level, and are determined by political and regulatory goals. External factors significantly influence the strategies adopted by Top 40 companies. The strategies indicate that energy companies around the world are expanding the perimeter of their activities, naturally occupying sectors and segments adjacent to their business. The novelty is economically justified it is necessary to restructure the enterprises of the electric power sector. The goal is to determine the specifics and features of the manifestation of trends in enterprise restructuring at the regional level for the possibility of digitalization, taking into account the possibilities of foreign countries. Objectives: to analyze changes in the energy sector in Russia; determine the specifics of the industry; to identify the principles of enterprise restructuring and their sustainability; explore what options are being applied for restructuring. The methodological basis of the study is a systemic and normative-target approach, methods of economic, logical, comparative, statistical analysis and forecasting. The methods were used at different stages of the study in various combinations depending on the goals and objectives. The article analyzes the problems of enterprises in the energy industry, substantiates the need for restructuring and the formation of a competitive environment for the sustainable development of the industry. The specifics of the industry are identified, taking into account the strategy of organizational development.